Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Führungskraft und nun?
Der Schritt zur Führungskraft bringt zahlreiche neue Herausforderungen mit sich. Die ehemaligen Kolleginnen und Kollegen werden nun zu Ihren Mitarbeitenden und beobachten genau, wie Sie Ihre neue Rolle ausfüllen. Doch das ist nur der Anfang.
Es geht darum sich in FK- Meetings zu beteiligen, Mitarbeitergespräche und Teammeetings durchzuführen, Interviews zu führen und Entsch
Eidungen zur Personalauswahl zu treffen. Zudem liegt es in Ihrer Verantwortung die Jahres- und Gehaltsgespräche mit den Mitarbeitenden bestmöglich zu gestalten, sie zu motivieren, Prozesse zu strukturieren und den Erfolg des Teams zu etablieren.
Und all das beginnt sofort – in den ersten 100 Tagen.
Wir unterstützen und begleiten Sie in dieser Phase, damit Sie schnell und bestmöglich in Ihre neue Rolle hineinfinden und die wesentliche Aufgaben und Anforderungen des Unternehmens professionell bewältigen können.
Benefits
- Systematische Analyse der neuen Arbeitssituation, der Anforderungen, Ziele und Erwartungen
- Definition eines 100 Tage Plans
- Entwicklung eines kurz, mittel und langfristigen Zielportfolios
- Definition und Etablierung der wesentlichen Formate für eine erfolgreiche Führungsarbeit
- Unterstützung bei der Umsetzung gewünschter Veränderungen
- Klarheit über die neue Rolle und ihre Anforderungen
- Entwicklung und Diskussion persönlicher Erfolgsstrategien mit einem erfahrenen externen Partner
Ziele
- Bewusster und sicherer Umgang mit der neuen Situation
- Entwicklung eines eigenen Zielbildes für die neue Aufgabenstellung
- Vermeidung typischer Fehler, die oft aus Erfolgsdruck und wenig Mut zur Gelassenheit entstehen
- Persönliche Weiterentwicklung und bessere Ausschöpfung des persönlichen Potenzials